Proposta: Un model de governança basat en la teoria de caos i ordre.

Model: [Aquí] és un framework què és pot adaptar i parlar (aquest és un exemple practic què va ser adoptat i funciona, però per qui n'és interessat, pot buscar d'un surt la teoria.

Alguns projectes què l'ha adoptat: Telcentres.org, Canadian Partnership for Children’s Health and Environment, Shuttelworth Fdn i ara mateix representa un model per més fundacions i fins i tot empreses (eg. Mozilla esta treballant, MIT Media Lab esta implementant una cosa similar).

Beneficis del model:

• el seu model de parteneriat crea un ambient benefic de punt de vista de funding, col·laboració, lideratge compartit, focus en acció i iniciació.
• les etapes d'exploració, adaptació (caos) fins a establiment del ordre, no afecten la feina actual o el "core" del grup; es treballa en paral·lel el model - les coses què funcionen s'implementen al "core" gradualment.
• si el estatut legal dona problemes ara mateix (o és provara què no és viable al llarg termini - falta de personal dedicat en l'administració), aquest model té com principal avantatge el fet què l'organització no cal necessàriament tenir un estatut jurídic per tal de funcionar.
• creix i renova la comunitat de Softcatalà sense esforços (atrau nous contribuïdors com un magnet).
• Softcatalà ja en té les bases d'aquest "magnet": la catalanització de les noves tecnologies i garantir què aquest procés segueixi d'aquí en 50 anys.
• Softcatalà ja té una bona imatge i col·laboracions amb institucions externs (Termcat, Escola Valenciana, Universitats, Xtec etc.) i aquest model ajudara fructificar encara més aquestes col·laboracions.
• Trencara l'idea de "grup d'amics" què duta al extrem pot contribuir en desordres irremeiables de la comunitat i resultats al llarg termini.
• Una organització nova, que va cap a la innovació i promou el model de col·laboració i acció per la societat civil local. Coneguda per tothom, de confiança, sostenible.

Riscos del model:

• Falta d'implicació i recursos pot aturar el proces o fer-lo més lent (s'ha de pensar què caldrà una persona amb bastant experiència pagada per fer això);
• Coses poden canviar en el procés d'adopció (el proces pot durar 2 anys o més);
• Pot crear frustració: la gent s'ha d'adaptar al canvi, això significa, perdre drets, amics, canviar de funció etc.;
• Falta de confiança dels membres, sobretot en la primera part (caos);

Començament:

• un grup de 2 - 3 persones què poden reunir-se de manera habitual i treballar conjunts.
• esdeveniments com jornades localització però més obertes.
• ....

--alina.mierlus 16:17, 17 des 2011 (CET)

Caldrà que el grup que es formi determini la seva manera de treballar i les seves prioritats.

Si serveix d'inspiració si jo hagués de fer aquesta tascar faria:

• Faria una anàlisis SWOT actual de governança de Softcatalà per tal d'entendre allò que volem preservar i allò en que veiem oportunitats i debilitats.
• Enumerar i documentar breument els models actuals de governança que tenim al nostre voltant, per exemple, Mozilla, caos i ordre, LibreOffice.org, GNOME o Debian.
  • Intentar documentar amb detall els que semblin més atractius
  • Intentar parlar amb persones que són part d'aquestes organitzacions perquè comentin el seu funcionament
• Intentar entendre aquelles millors pràctiques que podem adoptar de forma progressiva

Els meus cinc cèntims

--Jmas 21:18, 20 des 2011 (CET)